——定位升級?戰略升級?渠道升級2016年晟王門業品牌構建及全年營銷規劃
——定位升級?戰略升級?渠道升級 2016年晟王門業品牌構建及全年營銷規劃

針對中高端新派精族將品牌重新定位為中國高精藝固家名門,幫助晟王門業成為中國精派門藝大師,并提煉以用戶為核心的品牌核心價值“高精藝固家體驗”。提出具有革新、顛覆的以服務為首的商業模式——S2C(Service To Consumption)即服務體驗到消費體驗,并幫助構建品牌大戰略,營銷戰略以及全年整合傳播策略。另外,還提出線下合作門店激活方案,完善晟王銷售渠道,實現品牌與銷量的雙提升。


項目背景

面對激烈的競爭環境,品牌建造意識低、廣宣力度薄弱、門店溝通與管控缺乏系統性的晟王門業陷入舉步維艱的局面,以致品牌競爭力與市場銷售力得不到有效提升


解決方案

1)將品牌定位為“中國高精藝固家名門”,塑造“中國精派門藝大

       師”的角色

2)提出以服務為首的商業模式S2C,即服務體驗到消費體驗

3)構建品牌大戰略、營銷戰略及全年整合傳播策略


活動亮點+活動效果

1)品牌高端化、服務精致化、體驗人性化,豐富品牌元素

2)借助S2C顛覆性商業模式,搭建完善的銷售渠道,激活線下門店

      向心力,實現品牌與銷量雙提升

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